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En temps de crise, la gouvernance d'entreprise est essentielle, il ne s'agit pas seulement d'une façade. Après l'affaire Enron, il ya eu un grave danger de trop mettre l'accent sur le contrôle au détriment de l'attention suffisante à la stratégie et à l'esprit d'entreprise. Malgré les énormes investissements en matière d'audit interne, du contrôle et de gestion des risques, la crise financière a démontré que le degré d'implication du conseil dans l'établissement de l'appétit pour le risque approprié pour l'enterprise est insuffisante. Bien que les normes de gouvernance ont eté généralement beaucoup améliorées et que la plupart des conseils fonctionnent bien, le besoin de changements et d'amélioration ne doit pas être sous-estimé. Certains conseils sont confrontés à des difficultés dans la compréhension de la complexité de leur modèle d'affaires, les produits et de l'organisation de leur entreprise. Des solutions adéquates doivent être trouvé.